——記2018年度全過程工程咨詢工作總結暨2019年工作重點謀劃會
2019年2月25日，2018年度全過程工程咨詢工作總結暨2019年工作重點謀劃會在建科大廈6樓召開。公司副總經理周紅波、總工程師陸榮欣、公司職能中心和相關業務機構負責人參加會議。會議聚焦全過程工程咨詢戰略，結合公司試點方案，全面落實試點項目、公司試點總結及前期規劃與設計部組建等2019年度重點工作。
首先，工程咨詢與管理業務部副總經理王軍做了全過程工程咨詢試點工作回顧及下一階段工作展望的匯報，就2年試點工作的重要節點事件、試點工作的推進措施、試點項目的梳理進行了回顧與思考，對2019年度公司試點工作總結報告的框架、思路進行了分享與討論。
接著，王總又匯報了前期規劃與設計部籌建方案，從部門定位、職責、組織架構、承接業務類型等多個方面進行了分享。前期規劃與設計部的成立可以提升對公司既有業務的技術支撐，有效推動公司戰略轉型。
會上，技術質量中心、人力資源中心、企業技術中心、綜合管理中心、工程咨詢與管理業務部、造價公司等部門分別就全過程工程咨詢試點工作推進進行了總結和建議，表示將積極聚焦工作重點，確保試點工作目標的實現。
公司總工程師陸榮欣指出，企業快速發展必須要提升行業品牌影響力，打造國內領先的咨詢企業。做好全過程工程咨詢，要加強與試點項目溝通交流，總結試點經驗。前期規劃與設計部要與專家工作室、專業委多溝通、協作，更好服務于項目，解決項目中的新情況、新問題。 最后，公司副總經理周紅波對各部門試點工作成果表示贊同，提出2019年度要做好：一、全過程工程咨詢試點項目總結和公司總結，試點項目總結要聚焦價值挖掘、資源整合、效率提升，要反應出項目中的瓶頸與痛點，公司試點總結以能力建設為核心，關注公司組織建設、運行機制、制度建設。二、盡快發布公司全過程工程咨詢服務體系與控制文件，重點完成項目前期、設計管理優化、信息化三方面專項作業指導書的編制。三、做好全過程工程咨詢科研項目結題工作，完成科研匯編工作。四、加大對重要事件、活動、決策、項目的宣傳力度，實現品牌引領。
