——QC小組成效溝通會議紀(jì)要
為提高公司各QC小組活動成效，同時為做好2013年3月份的公司級優(yōu)秀QC小組的評選工作做準(zhǔn)備，技術(shù)質(zhì)量中心于2013年01月23日組織召開了召開了QC小組成效溝通會，會議邀請各事業(yè)部/子公司總工、各QC小組組長及骨干成員參加。
會議首先由技術(shù)質(zhì)量中心對2013年QC小組活動要求等作了安排。2013年8月份各QC小組出成果，9月份質(zhì)量月進(jìn)行發(fā)布評審、總結(jié)，出《QC小組成果匯編》。屆時技術(shù)質(zhì)量中心將組織中途推進(jìn)活動；積極推進(jìn)QC活動的，技術(shù)質(zhì)量中心將申請獎勵。
會上，14個QC小組匯報了各自小組活動開展的情況，并由內(nèi)部專家進(jìn)行了一一點評，與各小組成員進(jìn)行了溝通，要求大家應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握方法的運用，問題分析要準(zhǔn)，措施要有效。
通過本次會議，大家統(tǒng)一了思想，明確了三大目標(biāo)：一是明確做QC的目的，提升員工質(zhì)量意識，QC成果應(yīng)可運用；作為建科咨詢大公司，我們在理念、方法上應(yīng)多思考，創(chuàng)建科特色；二是QC小組選題應(yīng)從體系管理和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)等兩個方面入手；三是QC小組活動應(yīng)具體化，針對點的問題，由點入手，再推到面上。
QC小組活動的開展，是改變以往自上而下的單一通道，做到上下結(jié)合，企業(yè)愿意傾聽一線員工的意見，尊重一線員工的智慧。希望一線員工關(guān)注質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量。公司也在積極與上海市質(zhì)量協(xié)會等部門溝通、聯(lián)系，積極做好QC成果的認(rèn)可和推廣準(zhǔn)備，在行業(yè)內(nèi)擴(kuò)大建科影響。
技術(shù)質(zhì)量中心
