3月5日下午1點(diǎn)，公司在建科院宴會廳召開了2011年度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作大會，會議由公司總經(jīng)理何錫興主持，公司全體總監(jiān)及管理人員共計約275人參加。
會上公司老領(lǐng)導(dǎo)周力成對“兩法兩條例”和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范本市建筑市場加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》（滬府發(fā)（2011）1號）進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，將文件中對監(jiān)理的要求做了全面的講解，參會人員都認(rèn)真記錄，表示對日常工作中很有幫助。
公司副總經(jīng)理李亞東談了今年工作的思路和舉措，2011年對建科監(jiān)理公司來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的一年，新疆的援疆、世博后的建設(shè)、保障性住房的建設(shè)都給我們帶來了非常好的機(jī)遇，但同時“11·15”事件后，政府對建設(shè)市場施加的壓力也是空前的，“二十二條”的出臺，也使得我們面臨著人員數(shù)量不足，人員素質(zhì)不高的壓力，面對種種挑戰(zhàn)，我們將今年的工作重點(diǎn)放在“四重四抓”上，即“重體系，抓到位；重標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)；重考核，抓培訓(xùn)；重樣板，抓短板”，希望通過一系列的舉措規(guī)范管理，更好的服務(wù)于公司新一輪的發(fā)展。
公司運(yùn)管中心副主任顧德興就運(yùn)行管理今年的工作重點(diǎn)和舉措做了宣貫。內(nèi)容涉及完善體系建設(shè)，建立項目體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、搭建檢查平臺、強(qiáng)化三級管理中的第二級管理、推行薪酬改革，落實(shí)績效考核、引進(jìn)風(fēng)險管理、強(qiáng)化培訓(xùn)教育、推進(jìn)樣板建設(shè)等八個方面。
最后，公司總經(jīng)理何錫興就公司的發(fā)展做了總結(jié)性發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)在目前這個關(guān)鍵時刻我們更加要小心，千萬不能有任何閃失。薪酬改革有難度，但一定要推行，我們要保障廣大員工的利益。會議隆重而莊嚴(yán)，在歷時3個半小時候順利結(jié)束。
