——上海建科咨詢召開2021年工作會議
4月15日，上海建科工程咨詢有限公司2021年工作會議順利召開，集團副總裁何錫興，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部參加會議。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事張強主持。
會議伊始，公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇對公司年度重點工作進行了部署與動員。
他指出2021年是“十四五”開局之年，也是集團上市沖刺之年與數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動年，本年度要重點做好以下六項工作：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦全面從嚴(yán)治黨。層層壓實黨建責(zé)任，確保黨委“把方向、管大局、保落實”。二是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦組織能力建設(shè)。完成公司“十四五”規(guī)劃編制，實施公司組織架構(gòu)優(yōu)化，推進戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)。三是堅持經(jīng)營龍頭，聚焦市場能力開發(fā)。要抓住市場機遇，深挖上海市場潛力，加大區(qū)域市場經(jīng)營力度，穩(wěn)步推進兼并收購工作。四是堅持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，聚焦服務(wù)能力升級。通過體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、組織機制建設(shè)和關(guān)鍵人才，不斷提升公司全過程工程咨詢服務(wù)水平；同時推進企業(yè)學(xué)院建設(shè)、精品課程開發(fā)等，持續(xù)提高員工服務(wù)能力。五是堅持科技賦能，聚焦創(chuàng)新能力驅(qū)動。高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動計劃，分步推進重點工作任務(wù)的落地。六是堅持底線思維，聚焦管理能力提升。制定并實施安全管理強化措施專項實施方案，切實提高安全管理成效；積極配合集團IPO工作，加強內(nèi)控體系建設(shè)，適應(yīng)上市公司治理新要求。
公司部分職能部門負責(zé)人在會上作了專題報告和交流分享。財務(wù)管理部總經(jīng)理忻卓駿從財務(wù)數(shù)據(jù)、IPO重點工作、稅務(wù)風(fēng)險三個角度做了財務(wù)管理工作報告。人力資源中心總經(jīng)理陶紅就當(dāng)下公司人力資源現(xiàn)狀進行分析，并詳細闡述了下一步人力資源年度工作重點舉措?？萍佳邪l(fā)部負責(zé)人黃科鋒以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題報告”為題，從總體規(guī)劃、轉(zhuǎn)型計劃、保障措施三個方面展開，以全新的視角做了科技創(chuàng)新工作報告。
本次會議中還舉行了2021年度績效合約簽訂儀式，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各業(yè)務(wù)機構(gòu)黨政負責(zé)人分別簽訂了年度績效合約。通過簽訂績效合約，進一步壓實主要經(jīng)營者的管理責(zé)任，激發(fā)工作動力。
公司黨委書記、執(zhí)行董事張強圍繞2021年度工作對公司全體中層干部提出了工作要求。
一是強化責(zé)任意識。公司中層干部應(yīng)該敢為人先，勇于擔(dān)責(zé)任、挑擔(dān)子，奮力完成年度績效目標(biāo)。二是強化大局意識。各部門要在公司整體戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，結(jié)合自身特點，找準(zhǔn)自身戰(zhàn)略發(fā)展方向；要服從公司發(fā)展整體利益，切實加強執(zhí)行力建設(shè)，對于公司已明確的工作任務(wù)和工作要求必須嚴(yán)格執(zhí)行。三是強化危機意識。正視競爭對手帶來的壓力與挑戰(zhàn)，積極搶占市場份額；要守底線、控風(fēng)險，用最嚴(yán)格的手段和措施壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。四是強化創(chuàng)新意識。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型、知識管理系統(tǒng)建設(shè)等新技術(shù)，要主動學(xué)習(xí)、積極實踐、全面應(yīng)用。五是強化規(guī)矩意識。要堅守廉潔自律，時刻守住“規(guī)矩與底線”，落實“一崗雙責(zé)”要求，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作結(jié)合好。
集團副總裁何錫興在總結(jié)講話中指出，為了給員工搭建好的發(fā)展平臺，公司必須不斷發(fā)展，必須保持行業(yè)領(lǐng)先地位。一是要重視專業(yè)。真正做到“為客戶創(chuàng)造價值”，特別是在全過程咨詢服務(wù)中，公司的專業(yè)能力能否給客戶創(chuàng)造價值，是上海建科咨詢行業(yè)內(nèi)贏得競爭的底氣；必須抓住全過程咨詢能力提升的機會，營造企業(yè)發(fā)展的后勁。二是要重視科技研發(fā)。改變傳統(tǒng)思維，打造專業(yè)、嚴(yán)謹?shù)目蒲形幕?，支持和保障研發(fā)投入，做好科研課題，保證公司人才厚度，打造嚴(yán)謹作風(fēng)，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。三是要重視學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，保持學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高專業(yè)能力，營造學(xué)習(xí)氛圍。四是要有價值思維。贏得市場競爭優(yōu)勢、樹立企業(yè)品牌，最終依靠的是為客戶創(chuàng)造價值的能力；要在全國領(lǐng)先的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展優(yōu)勢專業(yè)領(lǐng)域的全過程咨詢服務(wù)能力。希望工程咨詢公司在“十四五”期間的發(fā)展再上新臺階，成為國內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先的工程咨詢企業(yè)。
