——建科咨詢公司召開2019年工作會議并簽訂績效合約
3月28日，建科咨詢公司2019年工作會議順利召開，集團副總裁何錫興，工程咨詢公司領導班子、資深總工及專業(yè)副總工、各直屬業(yè)務機構(gòu)管理班子、職能中心負責人參加會議。
會議伊始，公司總經(jīng)理張強針對公司年度重點工作進行了部署和動員。首先明確了2019年總體目標，并從三個方面做了工作部署：一是戰(zhàn)略引領，組織驅(qū)動，以組織變革來驅(qū)動區(qū)域市場拓展，推進區(qū)域管理的屬地化、經(jīng)營的屬地化、人才的屬地化，提高區(qū)域市場占有率和品牌影響力；二是聚焦一線，釋放潛能，修訂績效管理辦法，并完善相應的薪酬管理制度，績效獎勵與項目收益、部門現(xiàn)金流直接掛鉤，激發(fā)一線骨干員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情；三是科學管理，質(zhì)量為先，聚焦全過程咨詢，加強專業(yè)能力建設，全面防控風險，保障公司平穩(wěn)運行。
隨后公司黨委書記、副總經(jīng)理郁勇就公司黨建工作做專題報告，首先回顧了2018年黨建工作情況，夯實了黨建基礎，加強了隊伍建設，落實了黨風廉政，全面貫徹從嚴治黨責任得到層層落實，根據(jù)2019年集團黨建工作要求，明確了公司2019年黨建工作的總?cè)蝿眨牧鶄€方面著重落實黨建工作：一是加強政治建設，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想；二是加強基層組織建設，確保黨建工作正常有序開展；三是加強隊伍建設，建設與企業(yè)共同發(fā)展的人才隊伍；四是加強黨風廉政建設，打造風清氣正的良好氛圍；五是加強作風建設，保障黨風廉政建設主體責任落實到位；六是加強黨群工作，團結(jié)動員群眾圍繞中心任務建功立業(yè)。
會上，公司相關領導和部門代表圍繞本次會議主題，分別作了專題報告或交流分享。
公司副總經(jīng)理周紅波就全過程工程咨詢，圍繞公司全過程工程咨詢工作目標與任務、工作推進與成果、機遇與挑戰(zhàn)以及下一步的重點工作,進行了全過程工程咨詢工作報告。
公司財務部經(jīng)理忻卓駿就財務管控情況，圍繞績效考核情況及預算、現(xiàn)金流情況分析、項目類型財務分析，作了財務管理專題報告
公司人力資源中心主任陶紅，以《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展下的提效創(chuàng)“薪”》為題，圍繞“企業(yè)之形”、“行業(yè)之勢”、“破局之路”進行了深入分析和報告。
公司第三事業(yè)部總經(jīng)理莊國方，結(jié)合事業(yè)部運行管理和發(fā)展實際，重點針對成本管控和職能管理進行了專題分享。
會議還舉行了2019年度績效合約簽訂儀式，公司總經(jīng)理張強、公司黨委書記兼副總經(jīng)理郁勇與各部門負責人分別簽訂了年度績效合約。
集團副總裁何錫興在總結(jié)講話中充分肯定了公司的發(fā)展，并對下一步工作提出了希望和要求：一是正確面對績效指標，要立足于對全國發(fā)展大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展水平的把握，立足長遠推動企業(yè)全面發(fā)展。二是企業(yè)管理干部要正確認識責任和要求，深刻領會“我將無我，不負人民”的精神，為企業(yè)和員工發(fā)展而不懈努力；同時也要正確面對壓力，保持積極心態(tài)輕裝上陣。三是大力推動企業(yè)發(fā)展改革，繼續(xù)圍繞公司十三五戰(zhàn)略“三化”目標，尤其是全國化發(fā)展中區(qū)域?qū)俚鼗霸煅δ堋睆娀I(yè)化發(fā)展中全面能力提升、集團化發(fā)展中管控模式改革等，都要強化全員意識，落實戰(zhàn)略舉措。四是高度關注“人力、財力”等重要資源的使用和發(fā)展，要轉(zhuǎn)變觀念、提升效率、防控風險；要大力引進和培養(yǎng)人力資源，尤其是高端人才；要始終關注關心員工，為員工創(chuàng)造“好工作、好環(huán)境、好心情”。
