——記公司2018年度人力資源年終總結(jié)會(huì)
公司2018年度人力資源年終總結(jié)會(huì)于2018年12月26日下午在公司2號(hào)樓6樓會(huì)議室召開, 公司黨委書記兼副總經(jīng)理郁勇出席會(huì)議。會(huì)議由人力資源中心主任陶紅主持,各事業(yè)部/子公司/業(yè)務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、HR條線同仁參會(huì)。
會(huì)上首先由人力資源中心對(duì)2018年度的人力資源現(xiàn)狀、招聘與員工關(guān)系、薪福與績(jī)效、培訓(xùn)與開發(fā)等工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并展望明年工作重點(diǎn)。隨后，由各事業(yè)部/子公司/業(yè)務(wù)部代表根據(jù)卡片抽取的順序依次從2018年工作亮點(diǎn)及2019年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了分享匯報(bào)。接著，與會(huì)人員共同擔(dān)任了2018年度人力資源管理工作評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的“大眾評(píng)委”，在綜合了人力資源管理績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，評(píng)選出了“2018年度人力資源管理工作卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”（第四事業(yè)部），“2018年度人力資源管理工作杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”（西南公司、第三事業(yè)部），“2018年度人力資源管理工作優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”(造價(jià)公司、中原公司、第七事業(yè)部)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了公布和頒獎(jiǎng)，同時(shí)對(duì)積極落實(shí)公司首屆“雙全杯”業(yè)務(wù)知識(shí)技能大賽組織工作的“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”（第三事業(yè)部、第四事業(yè)部、西南公司、廈門公司）予以了表彰。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)郁總在會(huì)上做了總結(jié)發(fā)言。他首先對(duì)公司2018年度公司總體情況進(jìn)行了通報(bào)，并充分肯定公司人力資源在2018年度取得的各項(xiàng)工作成績(jī)，指出公司全國(guó)化、屬地化占比的增加，給人力資源管理帶來新的挑戰(zhàn)，人力資源管理者要關(guān)注國(guó)家、行業(yè)、細(xì)分市場(chǎng)以及未來發(fā)展態(tài)勢(shì)：
1. 公司有50%的外地項(xiàng)目，全國(guó)化的發(fā)展要求是必然趨勢(shì)；
2. 按照公司“三化”戰(zhàn)略，HR管理者不忘初心，努力招到好的員工，降低員工、核心員工的流失率，實(shí)實(shí)在在地采取感情留人、事業(yè)留人、薪酬留人等方式方法，提升留人機(jī)制；
3. 目前高端人才招聘困難重重，需要思考原因，找出問題的根本，共同努力找到破解方法。
會(huì)上，郁總還對(duì)明年人力資源管理工作提出了以下要求：
1. 圍繞公司“三化”戰(zhàn)略，未來會(huì)更多地采取聯(lián)合工作機(jī)制-多地協(xié)同工作機(jī)制；
2. 按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，要加大對(duì)高端人才的招聘、培養(yǎng)的力度；
3. 助力公司轉(zhuǎn)型，績(jī)效管理系統(tǒng)需要進(jìn)一步提升和優(yōu)化。要設(shè)置差異化的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核體系，既考慮橫向比，又要考慮縱向比，以及采用配套的人才盤點(diǎn)梳理人員隸屬關(guān)系等；
4. 建立建科咨詢學(xué)院的規(guī)劃到了一定階段，明年會(huì)正式掛牌建科咨詢學(xué)院，將培訓(xùn)和教育整合起來。員工的培訓(xùn)就是傳遞企業(yè)文化最好的載體，屆時(shí)按照專業(yè)分工會(huì)有更多角色來參與咨詢學(xué)院的建設(shè)。
2018年終，人力資源中心選擇的關(guān)鍵詞是“慎思篤行”----即從戰(zhàn)略落地出發(fā)，從組織變革入手，以公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真思考、積極探索人力資源發(fā)展方向和管理舉措，期待公司所有的HR管理者與我們攜手共行開啟新的一年。
