2018年6月23日，公司人力資源中心和深圳區(qū)域管理中心共同策劃，組織舉行了深圳區(qū)域管理飛行培訓(xùn)，幫助深圳區(qū)域新員工快速融入公司，加深對建科文化和管理體系的理解，促進深圳區(qū)域全體員工整合交流、團隊融合，共同促進公司在深圳區(qū)域市場的科學(xué)發(fā)展。
本次培訓(xùn)主要包括深圳工程監(jiān)理行業(yè)廉潔從業(yè)要求、上海建科咨詢企業(yè)文化解讀、全過程工程咨詢概念及發(fā)展趨勢、公司技術(shù)質(zhì)量管理體系和公司人力資源管理體系。
深圳監(jiān)理行業(yè)黨委辦主任、協(xié)會秘書長龔昌云講解了深圳工程監(jiān)理行業(yè)廉潔從業(yè)要求，傳達了樹立行業(yè)新形象的決心，推進行業(yè)建立信用體系，提升全行業(yè)誠信意識，實現(xiàn)行業(yè)協(xié)會對監(jiān)理企業(yè)的信用評價與政府主管部門的信用管理制度相銜接、工程監(jiān)理企業(yè)信用評價成果與工程監(jiān)理招標相銜接、工程監(jiān)理行業(yè)廉潔自律懲戒與政府懲戒機制相銜接的“三個銜接”目標，促進行業(yè)的健康發(fā)展。
公司黨委書記、副總經(jīng)理郁勇向新員工解讀了上海建科咨詢的企業(yè)文化。公司堅持“成為國內(nèi)建設(shè)工程管理咨詢行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”的愿景和“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，為客戶提供滿意的建設(shè)工程管理咨詢服務(wù)”的使命。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，新員工充分理解了上海建科咨詢的企業(yè)文化實質(zhì)，并對將其融入企業(yè)文化充滿了信心和期待。
公司副總經(jīng)理周紅波向新員工講解了全過程工程咨詢概念及發(fā)展趨勢。周總闡述了深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，完善工程建設(shè)組織模式，培育全過程工程咨詢的有關(guān)精神，認清深化建筑業(yè)和工程咨詢行業(yè)改革的形勢，統(tǒng)一思想，牢牢把握先行先試重大機遇，以打造國際水平的全過程工程咨詢公司為目標，以試點項目為載體，創(chuàng)新工程咨詢服務(wù)模式，建立全過程工程咨詢服務(wù)標準和協(xié)同高效的管理體系，提升工程咨詢服務(wù)的能力和價值，通過調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，補足業(yè)務(wù)能力短板，完善激勵機制等手段，加速公司轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)核心競爭力。
公司技術(shù)質(zhì)量中心主任郎灝川針對深圳區(qū)域的業(yè)務(wù)類型，從四個方面講解了公司技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新體系：“三合一”管理體系方面，管理手冊是公司管理體系的綱領(lǐng)性、法規(guī)性文件，闡明公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的宗旨、方向和框架。在技術(shù)管理體系部分，介紹了技術(shù)管理制度、知識管理制度及風(fēng)險管理制度等內(nèi)容；科技創(chuàng)新體系部分，介紹了科研的目標、方向、科研創(chuàng)新活動及科研管理；信息化建設(shè)部分，介紹了公司信息化建設(shè)組成架構(gòu)及策略、信息化系統(tǒng)功能和信息化建設(shè)目標及未來展望。
公司人力資源中心副主任張鵬向新員工講解了公司人力資源管理體系。建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。了解公司的人力資源管理體系，有助于員工明確崗位職責(zé)和崗位關(guān)系，使新員工進入角色的同時，通過相互融合和促進，推動公司穩(wěn)定健康發(fā)展。
深圳區(qū)域管理中心
