——2018年度公司質(zhì)量大會召開
4月21日，公司在建科大廈三樓多功能報告廳召開2018年度質(zhì)量工作大會。公司全體中層干部，在滬項目經(jīng)理、總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量管理人員等共計約260人參加了現(xiàn)場會議，全國24個區(qū)域40多個分支機構(gòu)/項目部同步進行了視頻連線參會。
【2017年度樣板項目頒獎儀式】
會議首先進行了2017年度10個樣板項目部的頒獎儀式，由公司副總經(jīng)理鄧紹倫、副總經(jīng)理孫亞龍為4個非監(jiān)理業(yè)務(wù)樣板項目頒獎；由公司副總經(jīng)理周紅波、副總經(jīng)理金龍為6個監(jiān)理業(yè)務(wù)樣板項目頒獎。
【3個專家工作室授牌儀式】
隨后，進行了公司3個專家工作室授牌儀式。為了有效推進公司十三五規(guī)劃的“專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步提升公司的專業(yè)化服務(wù)能力，打造公司專業(yè)化服務(wù)產(chǎn)品，培養(yǎng)公司專業(yè)化人才梯隊，公司在2018年先期成立三個專家工作室，分別為：“機場交通建筑專家工作室、文化演藝建筑專家工作室、市政軌道交通專家工作室”。會上，由公司總經(jīng)理張強向3個專家工作室牽頭專家進行授牌。
【公司技術(shù)質(zhì)量工作匯報】
公司總工程師陸榮欣做了《2018年度質(zhì)量管理總體思路》的報告，首先提出了兩個思考：在全國區(qū)域不斷發(fā)展的背景下如何保證區(qū)域運行質(zhì)量？在全過程咨詢發(fā)展趨勢下如何提升咨詢服務(wù)能力？ 通過對形勢判斷及背景進行分析，陸總在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)能力和信息化價值三個方面提出了重點對策和要求：
（1）在提升服務(wù)質(zhì)量方面，要明確相關(guān)指導(dǎo)文件，不斷完善公司管理體系；并從以下兩點加強體系落實：一要在意識上加強體系文件宣貫力度、提升員工質(zhì)量意識，二要在落實上加強危大工程管理、建立區(qū)域技術(shù)質(zhì)量條線、重視重點項目品牌價值創(chuàng)造。
（2）在提升服務(wù)能力方面，一要提升專業(yè)化能力，通過專業(yè)化三年行動計劃，總結(jié)優(yōu)勢專業(yè)成果、培養(yǎng)核心專業(yè)人才、推進專業(yè)服務(wù)質(zhì)量，從而形成可推廣的模式；二要打造全過程咨詢能力，通過管理機制和指引文件來實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。
（3）在發(fā)揮信息化作用方面，一要加強關(guān)鍵要素管理，保證合同、項目、財務(wù)數(shù)據(jù)的及時、一致、完整、準(zhǔn)確；二要完善知識體系，加強關(guān)鍵知識積累；三要探索公司學(xué)習(xí)體系，開發(fā)公司學(xué)習(xí)地圖。
公司技術(shù)質(zhì)量中心主任郎灝川做了《2018年技術(shù)質(zhì)量工作重點》的介紹。首先對公司的項目基本情況、區(qū)域、風(fēng)險和危大分布情況進行了分析，并對2017年度運行管理情況做了回顧。針對2018年的主要工作安排，郎主任從紅線意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識三個方面進行了闡述。
在紅線意識方面，要加強危大工程過程管理，公司將出臺《危大工程安全監(jiān)督指導(dǎo)意見》。在創(chuàng)新意識方面，首先應(yīng)做好區(qū)域運行管理工作，加強區(qū)域技術(shù)質(zhì)量建設(shè)；其次應(yīng)做好工作方式創(chuàng)新，推進BIM技術(shù)在監(jiān)理工作中的應(yīng)用。服務(wù)意識方面則要加快推進五類業(yè)務(wù)上平臺；同時提升知識管理體系應(yīng)用，做好既有知識體系延伸與管理。
【“質(zhì)量為先，品牌致勝”——公司總經(jīng)理專題報告】 會上，公司總經(jīng)理張強表揚了公司2017年度的10個樣板項目部，同時，也祝賀建科咨詢公司的上海崇明體育訓(xùn)練基地一期項目和上海軌道交通14號線工程施工監(jiān)理1標(biāo)段、項目管理公司的復(fù)旦大學(xué)新建江灣校區(qū)綜合體育館項目以及機電監(jiān)理公司的前灘中糧壹號公館項目榮獲2016年度上海市示范監(jiān)理項目部的稱號。
接著，張總做了主題為《質(zhì)量為先，品牌制勝》的報告，他首先通過三個故事引出了什么是公司“品牌”的思考。張總指出，公司品牌的提升要通過公司品牌建設(shè)和員工品牌意識兩方面共同作用產(chǎn)生效果的。
在公司品牌建設(shè)方面，一要做好全國化發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模，做好市場拓展，要挖掘像深圳一樣市場潛力大的新區(qū)域，并做出像長沙梅溪湖國際文化藝術(shù)中心這樣的區(qū)域標(biāo)志性建筑；同時提升管理效率與能力，采用集團化管控方式，探索屬地化管理模式。
二要做好全過程咨詢，加快試點項目建設(shè)和經(jīng)驗積累；培養(yǎng)和儲備緊缺人才，建立全過程工程咨詢?nèi)瞬艓欤煌ㄟ^科研、專家工作室和體系建設(shè)等手段成為基于數(shù)據(jù)的建設(shè)項目全壽命周期管理咨詢的系統(tǒng)服務(wù)提供商。
在提升員工意識方面，一要維護建科品牌，每個人應(yīng)緊繃質(zhì)量安全紅線意識，同時警惕廉政風(fēng)險。二要提升建科品牌，秉承以客戶為中心的理念為客戶創(chuàng)造價值。
張總對公司各部門、所有員工寄予厚望，希望大家能夠以質(zhì)量為抓手，共同建設(shè)公司品牌，不忘初心，繼續(xù)前行。
【專項技術(shù)交流和分享】
質(zhì)量大會同時包含了內(nèi)容豐富的技術(shù)分享和交流，包括樣板項目部經(jīng)驗交流、全過程工程咨詢的實踐與思考、公司專業(yè)化建設(shè)發(fā)展思考。作為會議主持人，公司黨委書記、副總經(jīng)理郁勇對每位嘉賓的演講都做出了精彩的解讀。他指出，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)創(chuàng)新的源動力，建科咨詢歷來將質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展的核心地位。2018年，公司全國化戰(zhàn)略布局逐漸深入、全過程咨詢業(yè)務(wù)方興未艾，我們更應(yīng)該對我們的質(zhì)量工作進行更深入的思考和部署。（相關(guān)發(fā)言內(nèi)容和PPT可以在公司信息平臺登錄后進行下載學(xué)習(xí)。）
今年的質(zhì)量大會幫助員工了解公司質(zhì)量運行狀態(tài)以及年度主要質(zhì)量工作，也提供了一個交流先進經(jīng)驗、發(fā)展思考的平臺。我們更是要做好質(zhì)量工作，才能保障全國化發(fā)展，支撐全過程咨詢，不斷提升建科
