—記第三事業部2018年度總監培訓
2018年4月14日，上海建科工程咨詢有限公司第三事業部2018年總監培訓在上海順利舉行，事業部領導班子、職能部門負責人及上海區域、天津區域、廣西區域約50余名總監參加了此次培訓。本次培訓為期兩天，對事業部2018年工作計劃、項目績效合約、信息化平臺進行了宣貫，同時還邀請兄弟部門重點項目、轉型項目負責人分享項目管理經驗。
4月14日，事業部副總工陳壽峰首先對2018年事業部項目績效合約修訂內容進行了解讀，并先后從事業部績效考核指標調整、項目體系保障要求、專業化和業務轉型要求三個方面詳述了2018年事業部技術質量工作重點，事業部將借助“三庫”+“兩平臺”提升服務質量、助力科研創新、培養專業梯隊、推進業務轉型；并以廣西區域為試點，探索區域形成獨立管控能力的發展模式。
事業部綜合辦主任陳潔對公司OA信息平臺使用進行了培訓，培訓結合了項目在使用過程中遇到的常見問題，并對項目總監在日常工作中經常使用的平臺合同管理、費用管理等模塊的功能進行了現場演示。
下午首先由第二事業部總工助理黃科鋒帶來主題為“城市綜合體的精益管控”交流，從監理項目部建設及監理工作實踐兩個方面對青島海天項目管理經驗進行了分享，對海天項目的先進管理手段及管理理念進行了詳細的介紹，為事業部超高層項目的管理工作提供了學習、交流的平臺。
上海建科工程項目管理有限公司深圳技術大學全過程咨詢項目副經理李俊為大家帶來了“全過程工程咨詢的基礎理論和實踐”的主題分享，并將現階段深圳技術大學全過程咨詢服務工作開展情況及對全過程工程咨詢的理解、思考進行了深入的交流。
4月15日，事業部總經理莊國方首先對事業部2018年度工作重點及項目績效改革進行了詳細介紹。2018年事業部工作的總體思路歸納為“穩中求進、尋求機遇、區域自主、轉型推進、梯隊建設、技術積累”，對事業部及區域組織結構的調整健全，促進事業部與區域職能及職能部門間的高效對接；同時提出以提升區域技術質量工作質量為目標的區域基本支撐要求。2018年事業部項目績效將進行試點改革，推行項目核算與成本結余共享模式，新項目績效模式的實施以項目預算、項目結算為基礎，通過成本結余共享及項目獎金發放方式的調整，進一步完善項目績效，最大限度激勵項目總監。
最后，公司副總經理孫亞龍以深圳全過程工程咨詢、義烏城投集團戰略合作為例，為我們分享了“新形勢下監理工作的思考”。并指出當前監理企業的困境，低價格競爭、低價值服務、低水平發展及高比例人員流失，業務轉型勢在必行。2018年應繼續推進事業部項目管理交流平臺工作，以價值提升、知識積累、人才培養為目標，發展事業部項目管理服務能力、擴大項目管理人才梯隊、拓寬業務承攬范圍。最后，孫亞龍副總經理作為事業部老領導對事業部2018年工作提出“1+3”的要求，即堅持長期秉持的價值觀
“厚德、責任、專業、創新”，加大機制完善、加快業務轉型、加強項目風險管控。
