——建科咨詢公司召開2018年工作會議暨黨風廉政建設大會
3月29日，上海建科工程咨詢有限公司2018年工作會議暨黨風廉政建設大會順利召開。會議由公司黨委書記、副總經理郁勇主持。集團副總裁何錫興，建科咨詢公司領導班子、公司資深總工及專業副總工、各直屬業務機構管理班子、職能中心負責人參加會議。會議圍繞“轉型升級促發展，規范管理提效率”的主題，持續驅動區域市場的發展，全面聚焦轉型升級的契機，更加堅定從嚴治黨的決心，不斷深化黨風廉政建設，共同推動公司持續健康發展。
公司總經理張強針對公司年度重點工作進行了部署和動員。首先介紹了2018年總體目標，主要包括合同額、主營業務收入和凈利潤指標，十三五戰略規劃的深入推進和中期評估，信息化建設完善和全面應用，顧客滿意度促進服務質量提升，防止監理責任事故的底線保障。如何實現年度工作目標，張強總經理要求：一是要聚焦市場發展，以“全國化發展”和“全過程咨詢”雙輪驅動，以組織力量和資本力量驅動區域發展；不斷加強能力建設、核心人才培養和儲備、管理機制的完善，推進全過程工程咨詢發展。二是要提升管理效率，“人員效率”和“降本增效”并行，以薪酬激勵制度提升員工效能，暢通員工內部交流渠道，嚴格控制非生產型員工占比，提高人員效率；做好項目收入成本梳理，精細企業成本管理，實現降本增效。三是要規范企業管理，嚴控項目運行風險，針對不同的業務類型、全國市場區域、新成立新并購的業務機構，投入適宜的各項資源，落實相應的科學規范管理；持續規范企業管理行為，通過加強內控體系建設、加大內部審計力度等，以制度機制體系的規范運行，強化對關鍵風險的識別和防范。
公司黨委書記、副總經理郁勇就公司黨風廉政建設工作做專題報告。宣貫了從嚴治黨的形勢與要求，明確了全面從嚴治黨的總體要求和主要任務。十八大以來公司繼續堅持把黨的工作融入公司治理，黨風廉政建設取得了積極成效，但是仍存在一些薄弱環節，需要在今后的工作中著力解決，還要繼續加強作風建設，層層壓緊壓實黨風廉政建設責任，繼續加強監督管理。2018年黨風廉政建設，要堅持把黨的政治建設擺在首位；深化“八項規定”和實施細則精神；全面加強紀律建設；進一步完善責任制度；加大內部審計和監督檢查；進一步強化干部管理。郁勇書記指出，抓好黨風廉政建設工作，干部是關鍵，要求全體干部：一是擔好主體責任，主動擔責不放手，帶頭守紀不動搖；二是壓好“一崗雙責”，明確班子成員責任，明確部門負責人責任；三是把好監督責任，既要多教育，又要多監督。希望全體干部“讓廉潔自律成為習慣”，加強自身修養，正確處理好幾種關系，增強自律意識，從小事做起落實廉政要求，從而展現新氣象、實現新作為、共謀新發展。
會上，公司相關領導和部門代表圍繞本次會議主題，分別作了專題報告或交流分享。
公司總工程師陸榮欣作專題報告《建科咨詢公司的信息化之路》，全面回顧了公司信息化走過的路，更加明確了接下來的方向和構想，信息化建設和全面運用將進一步推動公司提升管理效率和提升業務能力。
公司財務部經理忻卓駿以《2017年度財務分析》為題，全面、客觀、專業的分析了2017年決算與2018預算、各部門和單位到款情況、毛利與成本結構、項目重分類統計。
公司人力資源中心主任陶紅所作人力資源工作報告，將聚焦“HR如何當好業務合作伙伴”，完善崗位職級體系、持續多階賦能于員工、優化薪酬激勵體系；聚焦“HR如何提升人力資源效率”，關注效能、挖掘員工生產力，共享資源、提升資源配置效率。
西南公司總經理楊學英圍繞區域發展主題，溝通了發展困惑，分析了發展機遇，探討了發展出路，明確了組織保障、制度保障和資源傾斜的發展舉措。
工程咨詢與管理業務部總經理葉少帥以《關于轉型業務的一點思考》為題，分析轉型業務現狀，并以具體代表項目為例進行深入探討，進一步明確了轉型升級的舉措，也觸發了公司轉型發展的更多思考。
項目管理公司總經理劉格春結合十三五戰略規劃和年度工作謀劃，以《找準定位，苦練內功》的指導思想，明確市場定位，并將從組織建設、能力建設、人才培養等方面著力實現發展目標。
會議還舉行了2018年度績效合約簽訂儀式，公司總經理張強、公司黨委書記兼副總經理郁勇與各部門負責人分別簽訂了年度績效合約。
集團副總裁何錫興在總結講話中對建科咨詢公司2017年度工作表示了高度肯定，并對下一步工作提出了希望和要求：第一要注重學習、不斷創新，保持良好的學習態度和創新精神，把握時勢和行業發展形勢，充分發揮上海建科的綜合優勢，深入推進全國化的區域拓展、全過程工程咨詢發展。第二要不忘初心、以員工為本，管理者要始終堅持以員工為本，始終保持十分積極心態面對困難和挑戰，輕裝上陣帶領全體員工推動企業發展。第三要牢記使命、聚焦發展，始終牢記國有企業發展的使命，牢記引領行業發展的使命，繼續堅持做大做強企業，擼起袖子加油干！
