——公司召開2017年中工作溝通會(huì)
2017年8月15至16日，上海建科工程咨詢有限公司在建科大廈6樓大會(huì)議室召開了2017年中工作溝通會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各直屬業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)管理班子，職能中心負(fù)責(zé)人出席了此次會(huì)議。
為期兩天的會(huì)議中，公司各直屬業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)就上半年的主要工作進(jìn)行了一一匯報(bào)，分別回顧了上半年總體績效完成情況，分析了目前面臨的困難與挑戰(zhàn)，并對下半年工作進(jìn)行了深入思考和具體安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各直屬業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)上半年的工作表示了肯定，尤其是市場經(jīng)營等方面的顯著工作成效，同時(shí)進(jìn)一步明確了下半年工作重點(diǎn)和要求：
落實(shí)公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略，把公司戰(zhàn)略思路和目標(biāo)分解到各部門的發(fā)展規(guī)劃中，夯實(shí)基礎(chǔ)，明確路徑，精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持“全國化、專業(yè)化、集團(tuán)化”的發(fā)展舉措，推動(dòng)公司升級轉(zhuǎn)型。
大力開展全過程工程咨詢服務(wù)研究和實(shí)踐，主動(dòng)響應(yīng)國家政策導(dǎo)向，把握行業(yè)發(fā)展方向和重要契機(jī)，加強(qiáng)建科咨詢公司各板塊的對接與融合，整合出具備特色的一體化工程咨詢服務(wù)模式。
重視降本增效和開源節(jié)流，強(qiáng)化成本控制意識，提高自身管理效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目收款計(jì)劃，保障公司安全運(yùn)行和健康發(fā)展。
深化區(qū)域發(fā)展和屬地化管理，做深、做實(shí)現(xiàn)有區(qū)域并且努力實(shí)現(xiàn)新的市場突破；強(qiáng)化組織驅(qū)動(dòng)，配套管控體系，注重資源前移和管理前移，確保全國化戰(zhàn)略落地。
注重人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引進(jìn)專業(yè)人才，持續(xù)培養(yǎng)骨干人才，提高導(dǎo)師帶教成效，建設(shè)完善的人才梯隊(duì)；進(jìn)一步關(guān)注和關(guān)心項(xiàng)目一線員工，加強(qiáng)溝通交流，了解需求、解決困難、幫助發(fā)展、凝聚合力。
增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控能力，提高技術(shù)質(zhì)量管控能力，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻督促項(xiàng)目工作人員盡職履責(zé)，把風(fēng)險(xiǎn)管控落到實(shí)處，確保人員和工程安全，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。
全面開展“信息化三年行動(dòng)計(jì)劃”，按計(jì)劃實(shí)施一體化信息平臺費(fèi)控等模塊上線運(yùn)行，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理完善，確保實(shí)現(xiàn)資金、合同、五大業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)年底全面上線。
加強(qiáng)科技能力建設(shè)，加大科研創(chuàng)新投入，把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同時(shí)以全過程工程咨詢?yōu)閷?dǎo)向，各部門加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)，打造能力，在已有科研基礎(chǔ)上，加強(qiáng)重點(diǎn)課題項(xiàng)目的申報(bào)與研究。
不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在企業(yè)運(yùn)行管理、工程項(xiàng)目管理等各項(xiàng)工作中，都要強(qiáng)化紅線意識、規(guī)范意識、法制意識。
