——《中國建設報》專題報道我司模塊化監理工作模式
近期，《中國建設報》刊登了我司蘇州工業園區體育中心項目“模塊化管理提高監理效率”內容，該項目是公司2016年度樣板項目驗收第一名。在項目實施過程中，蘇州工業園體育中心利用BIM技術，創新性地引入模塊化管理模式，針對性地在工程質量控制、進度控制、投資控制和信息管理工作中采用模塊化管理方法，取得了不俗的成績。
模塊化管理在工程監理質量控制中的應用
“模塊”概念的確定和工程內容的模塊劃分，是模塊化管理的基石，不同的工程內容，根據不同的原則將其劃分成若干個模塊，賦予每個模塊獨立特定的內容；而所有模塊之間又有著隱含的關系，可以聯結起來合成一個整體，完成整個工程的功能。因此，對工程內容進行模塊劃分，是將模塊化管理應用于監理工作的基本前提。
就質量控制工作而言，單個模塊內容工序識別是模塊劃分之后首先需要進行的。施工工序的確定可以更加清晰的顯示出模塊內工序控制的重點，不僅能明確監理驗收要求，還能幫助施工單位明確具體控制要求，有效控制各道工序質量。
工序識別要求確定完成模塊內容的所有工序及其施工順序，確定每道工序的施工內容，使用材料，控制重點，驗收方法，對應責任人等信息，同時關注工序間的交叉搭接，識別出所有工序中涉及結構安全、觀感效果、使用功能等影響最終工程交付成果的工序并加以重點關注，最終將所有內容匯總成一張完整的模塊工序控制一覽表，為后續工程實體質量控制提供有效的管理工具。工序識別是在完成模塊劃分的基礎上，對模塊區域內的施工工序及相應控制內容進行識別確定，而以工序識別為基礎，則可以進行模塊內容的質量控制。
以蘇州工業園區體育中心項目中的體育館鋼結構工程為例，蘇體監理先根據工程結構特點，將整個體育館鋼結構分為外圍和屋架兩大部分，然后對這兩部分分別進行施工區域模塊的劃分。鑒于鋼結構劃分的模塊之間相似度很高，工序識別成果基本可以通用，蘇體監理在模塊劃分完成之后，分別對外圍和屋架單個模塊進行了工序識別，并通用于兩大部分的其他模塊，此次工序識別不僅確定了模塊內構件數量，焊縫條數、焊接形式等內容，更對模塊內每道工序進行了清晰明了的劃分，進而確定了工序控制的重點。在此基礎上，梳理出了模塊內的工序基本流程圖和更細致更準確的模塊工序控制一覽表。
模塊化管理在工程監理進度及投資控制中的應用
如果說模塊化管理中工作內容分解的特點有助于監理質量控制工作的展開，那通過模塊分析對整體工作的進度、成本進行預判這一優勢則在監理進度和投資控制工作中，起到了舉足輕重的作用。BIM技術的應用，已在質量控制中嶄露頭角，通過軟件建模，將工程進度在模型中實時展現出來，將完成實際和計劃進度對比，同時提取模型中的數據信息，完成工程計量的確認，從而為工程投資的控制提供基礎。
以蘇體監理鋼結構專業組負責的體育館為例，在鋼結構BIM模型中，構件的數量和形態等信息都與深化設計圖紙一一對應，蘇體監理將不同狀態的構件標記為不同的顏色，以周或月為單位，對計劃施工區域進行標記，同時根據實際情況，將現場材料供應，構件安裝，驗收完成情況分別標記成不同顏色反映在BIM模型中，通過定期（同通是一周）對比，確定工程進度情況，并利用BIM軟件的統計功能，以顏色為篩選條件，統計出工程量并導出工程量統計表，及時配合業主統計出符合不同付款條件要求的工程量情況。
模塊化管理在監理信息管理中的應用
模塊化管理模式的應用，使得施工過程中產生的材料報驗、工序報審資料質量良好，資料的有效性、邏輯準確性都有了很好的保障，模塊劃分和工序識別更是直截了當，確定了工序報驗的數量和順序，確保了資料不缺項漏項以及時間邏輯順序的準確性。
針對體育館鋼結構的工程資料，蘇體監理咨詢制定了《工序報審一覽表》，用于跟蹤確定工序報驗情況，組建了子分部工程的預立卷，確定了整個體育館鋼結構工程從開工到竣工可能產生的資料需要用到的表式，并將其推廣到工程中的其他專業，將不同專業間的通用性資料進行交叉對比和梳理，更廣泛的保證了資料的完整性。
模塊化管理是當前監理行業發展的趨勢，蘇體監理通過實際行動證明，在監理工作中推行模塊化管理，可以極大地提高監理工作的效率，同時也更容易將監理工作的成果展示出來。在具體的實施過程中，蘇體監理發現，仍有許多需要完善和深入挖掘的地方，如將模塊化管理模式應用到“三管三控一協調”的其他方面；聯合不同專業間的模塊化管理，打破各自為戰的現狀，將模塊化管理統籌到整個項目的監理工作當中；將模塊化管理從施工階段的事前管理推廣到整個項目生命周期的監理工作當中等；后續的研究和討論可以從這些方面入手，將模塊化管理更好的完善，更大范圍的推廣，以期能為監理行業發展做出應有的貢獻。
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