——2015年度技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)及專業(yè)能力建設(shè)研討會(huì)召開
2016年1月15日公司技術(shù)質(zhì)量中心組織召開2015年度技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)及專業(yè)能力建設(shè)研討會(huì)，本次會(huì)議邀請(qǐng)由事業(yè)部/子公司總工、公司8位專業(yè)副總工、2位事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源中心主任參加。
會(huì)議首先由技術(shù)質(zhì)量中心從運(yùn)行管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新、 信息化建設(shè)五個(gè)方面匯報(bào)了技術(shù)質(zhì)量條線的工作及取得的成果。并分析了技術(shù)質(zhì)量工作尚存在的不足，明確了五個(gè)改進(jìn)方向：1）保障監(jiān)理整體水平機(jī)制需繼續(xù)完善：①項(xiàng)目檢查的針對(duì)性、有效性；②事業(yè)部運(yùn)行管理的有效性；③區(qū)域事業(yè)部管理模式。2）風(fēng)險(xiǎn)管控模式需進(jìn)一步完善：①公司事業(yè)部?jī)杉?jí)風(fēng)險(xiǎn)管控組織的落實(shí)；②針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控有效性。3）技術(shù)服務(wù)和科研運(yùn)行機(jī)制需進(jìn)一步優(yōu)化：①專業(yè)委如何更為有效運(yùn)行，進(jìn)一步滿足項(xiàng)目需求；②提高科研積極性和科研成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化率。4）知識(shí)積累、共享機(jī)制需繼續(xù)強(qiáng)化：①滿足知識(shí)積累和數(shù)據(jù)挖掘的知識(shí)庫(kù)架構(gòu)的系統(tǒng)性；②項(xiàng)目信息、知識(shí)積累的激勵(lì)和管理制度。
5）信息化平臺(tái)開發(fā)加強(qiáng)統(tǒng)籌管理：①結(jié)合公司各職能、各部門的流程和需求梳理；②與院相關(guān)系統(tǒng)的對(duì)接。
會(huì)議下半場(chǎng)進(jìn)行了公司專業(yè)能力建設(shè)的發(fā)展討論，圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐、技術(shù)能力建設(shè)、專業(yè)化發(fā)展三個(gè)主題。
會(huì)議明確了十三五專業(yè)化發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)原則“公司總管，布局區(qū)域化，事業(yè)部主戰(zhàn)”。實(shí)施目標(biāo)以專業(yè)事業(yè)部驅(qū)動(dòng)專業(yè)領(lǐng)域建筑、工藝等的應(yīng)用，專業(yè)序列驅(qū)動(dòng)專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，建立專業(yè)人才梯隊(duì)。會(huì)議討論形成具體行動(dòng)要求如下：
① 通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造專業(yè)化成熟度；2016年為十三五開局年，各事業(yè)部、子公司應(yīng)根據(jù)近年部門承接的業(yè)務(wù)類型，找到自身發(fā)展的幾個(gè)專業(yè)化主導(dǎo)方向，到十三五末各部門應(yīng)形成專業(yè)化特色產(chǎn)品。
② 公司抓總，整合資源，形成立體聯(lián)動(dòng)，知識(shí)庫(kù)、專業(yè)委為專業(yè)能力打造提供支撐。
③ 公司將制定相應(yīng)的支撐制度，搭建專業(yè)技術(shù)人員鍛煉的平臺(tái)，輔價(jià)值導(dǎo)向的引導(dǎo)；
④ 做好項(xiàng)目總結(jié)，采用回頭看的方式總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，形成知識(shí)體系，做好知識(shí)轉(zhuǎn)化；
⑤ 做好專業(yè)委技術(shù)交流、培訓(xùn)，陸續(xù)出臺(tái)《裝配式住宅項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書》等其他類型的專業(yè)指導(dǎo)書。
會(huì)議最后，公司副總兼總工程師周紅波提出了2016年技術(shù)質(zhì)量工作的中心目標(biāo)：以體系落實(shí)為抓手，以自我管理為基礎(chǔ)，做好技術(shù)服務(wù)的保障工作，動(dòng)態(tài)把控項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
技術(shù)質(zhì)量中心
