—— 記第四事業(yè)部第四次班組學習交流會
2015年11月7日，第四事業(yè)部第四次班組學習交流會如期于青松城黃山廳召開，百余位事業(yè)部技術、管理條線的班組成員濟濟一堂，開展學習交流活動。此次活動采用通報及學習交流的形式，分別由部門技術質(zhì)量條線負責人及現(xiàn)場項目年輕員工進行溝通匯報，分享心得。
整個會議首先由事業(yè)部總工程師孫靜做技術質(zhì)量運行工作專報，針對近期住建部監(jiān)督執(zhí)法檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。整個檢查結(jié)果肯定了項目在市場行為、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理方面的工作，但是仍然存在不少反復發(fā)生的監(jiān)理相關問題。對此，孫總提出了需加強現(xiàn)場的流程管理及簽章的規(guī)范性等要求，并將會在今后的檢查中加大管理力度。她還將公司近期的一些安全生產(chǎn)管理情況，進行了傳達，并通過案例分析，向正在開展同階段監(jiān)理工作的項目總監(jiān)進行了直觀的講解，要求各項目負責人見賢思齊，見不賢而自內(nèi)省，不斷保持學習思考自省的工作狀態(tài)。
隨后，事業(yè)部技術質(zhì)量部經(jīng)理唐強達對第三季度部門質(zhì)量運行工作進行了匯報講評，通過對標事業(yè)部技術質(zhì)量工作年初目標計劃，明確了現(xiàn)階段存在的不足以及今后改進的重點方向；接著，他對第三季度的日常檢查工作進行了通報，在管理工作方面，針對人員配備、質(zhì)量管理、材料管理、幕墻工程、危大工程、機電安裝工程檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了改進方案。在技術工作方面，則提出了加強事業(yè)部技術支撐及專業(yè)交流的觀點，通過多元化的風險管控模式、方案會審、過程檢查，充分發(fā)揮專業(yè)組的專業(yè)特色，為今后的技術工作提供服務支撐。隨后，按照慣例，由事業(yè)部總經(jīng)理周海浪對第三季度在內(nèi)審檢查過程中，評分第一的星港國際中心（地基基礎階段）、上海國際航運服務中心中塊（主體結(jié)構(gòu)階段）、上海國際航運服務中心東塊（裝飾裝修階段）的項目代表頒發(fā)了表彰紅旗。
稍事休息之后，會議進入第二部分，樣板項目部交流及BIM工作交流。國際航空服務中心項目總監(jiān)代表陳國棟、星港國際中心項目總監(jiān)代表張明華分別為自己所在的樣板項目部做中期匯報。陳國棟在匯報中將國際航空服務中心項目創(chuàng)建措施的具體措施歸納為“圍繞監(jiān)理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、長效化、制度化、動態(tài)化、數(shù)據(jù)化、科學化、信息化”，旨在滿足客戶需求，創(chuàng)建行業(yè)標桿，建設高效團隊，提升專業(yè)技能，最終創(chuàng)造可學可鑒的成果，打造學習型團隊，為事業(yè)部提供掌握前沿技術與管理方法的復合人才；
張明華的匯報通過對諸多圖例的講解，列舉了在星港國際中心地下總面積約20m2的施工過程中，對基坑的多重加固措施和監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，分享了關于超深基坑及其加固的監(jiān)理工作經(jīng)驗。在跟蹤落實的措施中，除了對安全質(zhì)量的管理、監(jiān)測分析、周邊環(huán)境巡視之外，他特別強調(diào)了對于現(xiàn)場隱患的整改，提出了多項創(chuàng)新監(jiān)理工作手段。匯報最后，他還就新創(chuàng)建的技術管理知識庫，以及《超深基坑加固監(jiān)理控制技術要點》及《超深基坑監(jiān)理工作指導手冊》的初稿文件，與大家進行了心得交流。
在BIM經(jīng)驗分享版塊，由徐匯濱江智慧城區(qū)BIM負責人徐輝輝，寶山長灘6號街坊06-02地塊BIM項目經(jīng)理王立輕進行了匯報。徐輝輝對整個濱江板塊項目進行了大致介紹，并從BIM應用的規(guī)劃協(xié)調(diào)、標準制定、建設實施、區(qū)域運營四個階段的進行詳盡的說明，對于在過程中遇到的協(xié)調(diào)問題以及在之后可以預見的人員儲備進行了評價。王立輕則深入淺出的分享了BIM應用模式以及具體在長灘項目的應用點，例如地下空間管理方面，通過對機電管線進行碰撞檢測，可以及時發(fā)現(xiàn)設計中的錯漏碰缺，大幅解決了由于機電安裝專業(yè)系統(tǒng)繁多，施工界面復雜而造成的管線敷設難的問題；在實際施工過程中，由于坡地建筑點多面廣，從地下空間到夾層、再到塔樓主體的建筑空間較為復雜，而通過BIM模型可以對專業(yè)間協(xié)調(diào)（碰撞、凈空等）進行全面檢驗，達到整體預控的目的。
交流最后，事業(yè)部總經(jīng)理周海浪和大家分享了其作為總監(jiān)在項目檢查過程中的管理體會。他在發(fā)言中提到，整個項目是一個團隊，而評判團隊優(yōu)秀與否，不只看最優(yōu)秀的方面做的有多好，而是看最差的方面提升了多少。他對目前事業(yè)部在技術質(zhì)量管理方面以及BIM咨詢業(yè)務方面的突破與成果表示了充分肯定，并對未來部門的發(fā)展提出了更高的要求：“十三五規(guī)劃應該對應十二五規(guī)劃的完成情況來進行編制，在現(xiàn)行監(jiān)理價格放開的現(xiàn)狀下，不應低價競爭，咨詢行業(yè)的定價其實可以更高，我們應該在做好本職工作的前提下，在運維管理、項目管理等多元化的業(yè)務拓展中進行更深一步的探索，提升自己的能力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務。”
第四事業(yè)部
