2014年1月12號，上午9點，公司信息化咨詢項目總結匯報會在公司6樓大會議室召開。公司6位領導班子集體、公司各職能中心主任參加了本次會議。會議由專業(yè)咨詢AMT公司匯報，會議由公司總工周紅波主持。
信息化咨詢項目自2014年8月啟動，歷時5個月時間，完成了項目當初的既定目標。借助AMT信息化規(guī)劃方法，基于對現(xiàn)有五大業(yè)務的深入理解，通過范圍廣、多輪次的訪談調研、現(xiàn)場研討、專題討論、實地論證等方式，設計出滿足建科咨詢不同層級需求、數據互聯(lián)互通的的企業(yè)信息管理平臺。
通過對信息化的定位、架構、功能、數據、集成、建設與投資等方面內容的規(guī)劃，明確了未來信息化建設的目標、內容與路徑，保證了未來企業(yè)工作+管理+知識積累+決策支持的多方需求。
會上，公司領導層對AMT工作的敬業(yè)態(tài)度和工作成果表示肯定。基于企業(yè)未來幾年戰(zhàn)略發(fā)展框架的基礎上，結合企業(yè)的規(guī)模、管理、流程、市場情況，制定了一份清晰的信息化規(guī)劃。公司領導層和各職能中心主任對信息化規(guī)劃如何落地，進行了認真討論，并提出了中肯的建議。
最后，何錫興總經理提出，后一步開發(fā)把我們關鍵流程找準，有些核心的流程我們優(yōu)先開發(fā)優(yōu)先實施。在總體規(guī)劃目標的基礎上再劃分成若干階段來進行，明確每一階段要達成的目標，制定一份詳細的3年行動計劃。當然信息化規(guī)劃的內容可能隨著企業(yè)的發(fā)展也在進行調整，從而適應企業(yè)不斷變化的需求。并對本次規(guī)劃項目的后續(xù)配合工作進行了統(tǒng)一的安排和部署，要求公司各部門要通力合作，全力配合開展后續(xù)工作。
