——記第四事業部專業組交流活動
2014年度，第四事業部技術交流工作在如火如荼的展開。上半年，累計完成各類技術交流7次，參與人數170余人次，累計20余人次制作講義進行交流，回收交流成效調查問卷150余份。
進行階段性總結，第四事業部的技術交流活動有以下特點：
組織有力。第四事業部自2013年起即創新成立了專業組，共分土建結構、鋼結構幕墻、信息資料、機電安裝、安全監理、測量六大專業方向，歸口技術質量部統一協調組織管理。年初事業部總工牽頭進行專題策劃，明確培訓計劃、內容及授課人員。活動前各專業組組長認真準備，制定詳細的培訓方案，提前下發通知。活動中主講人緊貼監理工作實際，利用PPT或現場實操聲文并茂的進行講授。活動后進行考試或下發調查問卷以分析培訓成效。每月月底提交總結報告，召開工作專題會，對前期不足進行總結，對后續工作進行必要的調整和補充。
注重實效。按照專業組制定的“預先策劃、突出重點、力求實效”的交流工作要求，第四事業部在全面總結分析2013年運行管理工作的基礎上，客觀分析事業部監理工作中存在的薄弱環節，力求從專業交流角度夯實技術基礎，提供監理業務能力，進而保證工程質量安全。
比如今年第四事業部處于樁基和基坑開挖階段的項目較多，地下施工的風險較大，深基礎專業組策劃組織了系列交流活動，如降水監測、基坑變形等專題。再比如，事業部在對監理服務質量檢查的過程中發現，幕墻專業工程得分較低，監理人員對幕墻的專業知識掌握并不夠，于是幕墻專業組精心組織了其中三個幕墻在建項目部的人員進行匯報交流，事業部共30多位幕墻土建監理參加了這次活動，取得了很好的交流效果。
形式豐富。第四事業部專業組活動與人力資源的培訓既有相同之處，又有所區別和側重。在形式上，專業組交流活動更加強了多樣化，包括授課、案例交流以及模擬實戰等，并配以書面資料的發放、考試評估等輔助手段。在導向上，專業組交流活動更傾向于提高監理業務能力，與現場實際工作結合的更為緊密一些。同時，我們每次交流的地點都是放在了不同的項目上，對提高活動效果起到了一定作用。
新監理規范下的安全監理職責和工作方法培訓交流會 外裝飾幕墻專業技術培訓交流會
培養骨干。根據工程咨詢行業的特點，人力資源的管理和技術水平將是決定服務質量的關鍵，結合近些年監理市場走向，如何培養綜合素質高的各層次人才也是培訓工作的重要著眼點，培訓明確了監理隊伍建設區別對待的要求。一是對于一些年齡大的老同志可能有些跟不上節奏的現狀，則充分利用其經驗豐富的優勢，通過引導在案例分析等方面參與討論，逐步提高；二是加快對年輕業務骨干的培養，每次培訓均要求至少有一名年輕的總代或專監甚至監理員結合自身工程進行PPT總結，讓他們多學習、多鍛煉，多給他們壓擔子，讓其盡快成長起來，成為所屬項目部的骨干和中堅力量。三是對于35~50歲之間的中堅力量，主要進行技術指導、規范解讀、檢查情況通報等工作，樹立學習的標桿，帶動整體技術水平的提高。對公司今年提出的專業序列建設，在目標上是一致的，提供基礎性的保障。
自2013年建立起專業組的概念、初步嘗試交流活動，第四事業部在今年更加把專業組的活動開展的有序、系統。當然，在專業組工作開展的過程中，也遇到了諸多問題，如怎樣調動每位與會員工真正參與到技術討論并從中受益；由于工程的單一性，怎樣制作通用講義才更有效和貼合工作實踐等。但是每一位參與的員工都秉持著并繼續保持著強烈的責任感和使命感，在技術質量部的統籌指導下，第四事業部的專業組工作將會不斷完善和提升。
第四事業部
唐強達、趙地
