——上海中心監理項目部掠影
上海中心大廈，這座萬眾矚目上海新地標建筑正以三天一層的速度漸漸拔起于城市的東方。在這個特大型、多功能的超高層建筑的項目建設過程中，匯聚了國內一流建設各方的一流建設團隊，被戲稱是“豪華陣營的皇家馬德里”。就是在這樣的項目里，有一支年輕、高素質的隊伍是那么的顯眼、不容忽略——那就是上海中心項目監理團隊。在建設迄今的53個月的1500多個日子里，這些監理工作者們認真學習、不斷創新，積極擺脫傳統習慣、努力回歸監理初衷，一步一個腳印，踏踏實實打造出一支年輕的學習型監理團隊。
充分策劃確保落實 科技投入提升能力
上海中心大廈項目總建筑面積約57萬平方米，建筑高度約632米，結構高度約580米，地上121層，地下5層。作為一項特大型綜合體項目建設，上海中心項目的建造工藝居于國內乃至世界領先，鋼結構、幕墻等專業技術標準都有突破常規之處，但是由此也帶來了許多技術上的難點：超高層高層項目，結構形式復雜，核心筒、主樓外圍錯層施工，鋼結構安裝精度要求極高；主樓鋼構件眾多，構件形式復雜，高強度、超厚鋼板應用較多，鋼結構制作、安裝難度極高；外幕墻不同于傳統的幕墻上下一致的排列，每一個單元板塊都是上下錯開按一定規律進行排列，且每一個單元板塊的尺寸均不相同，如同盤旋上升，內幕墻中有38%的面積為防火幕墻；設備機房分布點多面廣、設備種類多、數量大，系統齊全、垂直分區多等。
針對這些技術難點，面臨各方面的挑戰，僅僅依靠傳統的現場監理工作不能夠滿足本工程的高標準要求，為此建科咨詢上海中心監理項目部提出了“充分策劃，樣板先行，及時總結”的工作思路，對關鍵技術工作，結合科研成果進行事先策劃，編寫監理方案和實施細則，并在項目實施前進行充分的交底，在實施的過程中對發現的問題及時總結，持續提升監理的工作能力。在監理過程中，項目部一直強調：任何分項內容開工前，必須有完備的技術方案，并嚴格按程序進行審核和論證。在現場，他們嚴格按批準同意的方案，督促施工單位落實各項安全生產保證措施，確保技術方案的有效落實。
與此同時，該項目部在開展常規的監理工作之外，加強了對關鍵技術環節的監理投入，開工至今，光設備儀器投入就超過了60萬元，其中僅全站儀一項就投入23萬元。另外，為了提升建科監理的技術創新和技術服務能力，項目監理部還開展了多個科研課題配套項目，已經立項的就有“超高層綠色建筑施工監理與風險控制技術研究”、“上海中心大廈超大超深基坑施工監理控制方法和體系研究”、“基于BIM實施的工程咨詢服務體系研究與應用”、“BIM技術在工程監理中的應用研究與示范”等7項課題，目前已經完成其中2項。
科研成果實際應用 方法創新提高效率
上海中心是地標工程，更是創新工程，用創新來提高工作效率，提升工作質量始終是這個監理團隊一直堅持的目標。該團隊一直根據不同階段的進展，改進和調整自身監理工作方式，不斷提高工作效率，保證工作效果。
該監理項目部不斷努力進行監理工作方式的拓展，采用科研課題與現場監理工作緊密相結合的方式，現場團隊積極參與研究，進行實測實量數據收集統計，通過數據整理分析方式，對各分項研究內容進行支持和說明。同時，研究成果能夠應用于工程實踐，在各分項工程的質量安全風險控制方面均取得了一定效果，例如在課題研究中，裙房逆作法分項的研究成果應用到目前開展的裙房施工中，對立柱樁偏位、沉降和變形控制等都采取了針對措施；又如深基坑課題研究方面，經過事前進行風險識別，形成的控制措施對工程實踐起到了很大的指導作用，已經形成了系統的作業指導書；再如數字模擬預拼裝技術已在駐廠監理中得到應用，保證了質量，又大大加快了施工進度。
項目監理部還積極開發基于BIM的監理信息平臺，將傳統的監理工作可視化、信息化、平臺化，充分開拓新的信息化工作方式及手段，實現工程監理對項目的動態控制、及時預警和可視化監管，將監理工作生成的信息添加到項目信息模型中，實現對工程項目的有序、高效管理。目前，該項目監理部和業主、建科院聯合開發的Our-BIM的工作平臺正在研制過程中，計劃今年6月上線，開通以后將通過建筑信息模型和管理平臺進行信息記錄及向各方展示，進行監理信息管理，以此提高管理效率，并在平臺中預留了其他參與單位的接口。與此同時，該項目監理部的BIM工作組也在考慮將BIM與數碼設備相結合，實現數字化的監控模式，更有效地管理施工現場，盡早發現安全質量隱患。目前全景掃描的信息錄入工作也同時在進行過程中。
根據計劃，今年上半年是本工程外幕墻鋼支撐結構施工的關鍵階段，項目部重點對各個施工環節進行全過程跟蹤了解，尤其是在環梁的安裝精度方面，對精度進行測量、分析數據，為后期現場板塊安裝精度的控制提供控制依據。結合BIM系統技術，采用三維激光掃描的方式收集模型的點云數據，將點云模型與過程實測數據對比，為精度控制提供了有力依據。
創建年輕學習團隊 努力回歸監理初衷
這是一支年輕的高素質團隊，還是一支脫離了傳統監理做法、卻又努力回歸監理初衷的團隊。在項目建設初期，監理項目部27人的團隊，平均年齡不到30歲。即使是項目全面鋪開的今天，該監理項目部內49名監理工作者，40歲以下的人員也達到了62%，其中90%以上為大專及以上學歷。
針對上海中心大廈工程復雜大型的特點，這支近50人的監理團隊，其數量之多，在同類項目中實屬少見。為確保整個項目部充滿凝聚力、團結一致，做到思想一致，行動一致，該監理項目部從加強制度管理出發，提出了“文化引領，創新實踐”的工作理念，將“規范、進取、學習、創新、實踐”的文化融入到日常工作中。為了不斷提高自身工作水平，項目監理部一直將創建學習型團隊作為項目工作目標和常態管理的一部分。工程開工建設以來，保持對員工的培訓交底，共進行內部專題培訓21次，組織交底會32次。
“目標明確，堅持原則，努力使工作回歸到監理最初設立的初衷”，這是項目部提到的最多的一句話，而這個團隊的確也時刻圍繞著“規范是怎么要求的”、“監理工作回到原點”的方向及要求努力著。與此同時，針對工程進行，每年監理項目部還提出不同的激勵目標：從“筑精品工程、樹監理標桿”到制度管理的“適時調整‘變與不變’”，從倡導文化的“文化引領、實踐創新”到科研探索的“夯實腳步‘探索、積累、成長’”，每一年強調不同主題，每一年有不同工作重點和新舉措。
在這樣的氛圍中，在這樣的團隊中，每一個人都在體驗、都在成長、都在進步。30歲的郎灝川是08年第一批進項目的年輕人，剛進工地的從事的還是最基層的監理員工作。上海中心是他碩士畢業參加工作后所做的第一個工程，最早在樁基工程中十足體驗了一把“三班倒”的辛苦。經過幾年的磨練，目前他已擔任總監代表，綜合組的負責人。
28歲的李想是安全監理工作團隊的負責人，被大家笑稱擁有“周二綜合癥”。原來周二上午是監理項目部的工作例會，在會上，他必須提前預演周三上午整個項目安全例會上的監理安全工作總結。在他看來，周二的預演比三周正式匯報更緊張、要求更嚴格。無論是從總結的材料內容還是PPT的制作細節，總監總能提出很多不足。“去年我被罵了整整一年?！崩钕牖貞浧鹑ツ甑墓ぷ鞑缓靡馑嫉恼f?？删褪沁@樣，他的工作態度及每周例會上的總結得到了參建單位的認同與贊揚，而他也被監理項目部推薦為2012年度的先進個人。
29歲的楊貴明被大家親切的稱為大男孩，高高大大的個子說話仍容易臉紅。然而這個靦腆的大男孩在工作上卻毫不含糊，作為專業測量工作人員，為保證幕墻安裝的質量，他對每一個預埋件都要進行精確的測量。與此同時，由于幕墻安裝對精度要求非常高，所以對每次測量的預判、數據分析也做了大量的工作。楊貴明說，在這個團隊中，他感受最深的是工作較真和不斷學習。即使像現在這樣的努力他還覺得不夠，平時依然經?；匦＞凸ぷ髦杏龅降膶I問題請教自己的導師。
27歲的吳天華是BIM工作的負責人，他也稱自己是被批評的最多的一位之一。由于BIM技術在中國剛剛起步，可以借鑒的東西不多，尚屬于摸索階段，吳天華所作的每一步工作都是探索的結果?！邦I導給了我一個平臺，一個目標，但每次我還是做的不夠好，吃了批評?！痹诠ぷ骼龝?，他常被指出這樣那樣的問題，似乎考慮的還不夠多不夠好。但私下里，吳天華對BIM技術有著個人的見解，還有著各種新的念頭，手機里的小軟件、流行的新技術他都拿來做研究?！癇IM只是一種方法，如何影響改變我們傳統理念和工作方式才是最重要的。”他如是說。
就是這樣一個集體，就是這樣一支隊伍，踏實而努力，2009、2010、2011、2012年，該監理項目部連續4年榮獲上海市重大工程建設立功競賽“先進集體”稱號；與此同時，2011年還分別榮獲了“年度優秀監理示范項目部”、 “上海市學習型班組示范點”及“上海市優秀青年突擊隊”等稱號。
上海中心監理項目部每一位員工清醒地認識到，無論從上海中心項目建設的標準、要求，還是從它建設的意義，抑或是整個參建團隊的組成上來看，監理團隊都是“站在巨人的肩膀上工作”，所以每一步都認真再認真，戰戰兢兢不敢有絲毫懈怠。這個團隊走到今天，我們看到了它的不斷提升和成長，相信在今后的日子里，我們將繼續見證這支“站在巨人肩膀上的年輕團隊”與上海中心一起“長高”。
企業征信公司
徐逢治
