上海中心召開(kāi)2012年度監(jiān)理工作推進(jìn)及座談交流會(huì)
上海中心大廈項(xiàng)目部為進(jìn)一步加強(qiáng)員工之間的溝通交流，更好地吸收了解員工的想法和意見(jiàn)，于3月2日組織召開(kāi)了2012年度工作推進(jìn)及座談交流會(huì)。本次會(huì)議最大的特點(diǎn)，突破了以往全體會(huì)議中固定的匯報(bào)或總結(jié)模式，主要以分組頭腦風(fēng)暴的形式，就規(guī)定的議題進(jìn)行討論，并由各組成員依次闡述本組觀點(diǎn)，項(xiàng)目總工程師朱潔民擔(dān)任觀察員。
會(huì)議開(kāi)始，為了讓項(xiàng)目部員工更好的了解項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)，明確工作重點(diǎn)，由項(xiàng)目部總監(jiān)代表對(duì)2012年項(xiàng)目工程進(jìn)度安排和年度工作重點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的闡述。
在了解了年度工作計(jì)劃后，全體成員自由組合形成4個(gè)小組，推舉出各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。同時(shí)別出心裁的規(guī)定，目前專業(yè)副總監(jiān)及以上人員不得擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，各隊(duì)隊(duì)名也是別具特色，有猛龍隊(duì)、紅雙喜隊(duì)、鋼鐵幕俠隊(duì)、壯志凌云隊(duì)。
本次討論主要圍繞三方面議題“我們團(tuán)隊(duì)三年來(lái)好的和不好的做法有哪些？”、“我們團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目前面臨的困難有哪些？”、“采取何種措施應(yīng)對(duì)目前的困難？”。各個(gè)議題中，由各隊(duì)花10分鐘時(shí)間分開(kāi)討論，滯后選派人員到臺(tái)前歸納闡述觀點(diǎn)，最后由觀察員對(duì)4支隊(duì)伍的綜合表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
在三項(xiàng)議題的討論中，各隊(duì)都提出了許多亮點(diǎn)和建議。例如，在第一個(gè)議題中，大家一致認(rèn)為上海中心監(jiān)理是一個(gè)年輕、有活力、有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；有完善的會(huì)議制度等相關(guān)的監(jiān)理工作體系和積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，但上海中心也存在各組溝通協(xié)調(diào)不夠，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。這樣相對(duì)較為輕松活潑的會(huì)議形式，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性和主動(dòng)性，在接下來(lái)的討論中，更加大膽地說(shuō)出自己的真實(shí)想法，并為上海中心未來(lái)的發(fā)展提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解和意見(jiàn)。
在會(huì)議的結(jié)尾，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就本次會(huì)議中大家的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并評(píng)選出敢于發(fā)言獎(jiǎng)4名，最佳建議獎(jiǎng)2名，最佳組織獎(jiǎng)4名，并給予獲獎(jiǎng)?wù)咭元?jiǎng)勵(lì)。
經(jīng)過(guò)近兩個(gè)小時(shí)的頭腦風(fēng)暴，碰撞出一次精神的花朵，加強(qiáng)了項(xiàng)目部成員的溝通與交流，讓大家在愉悅的氛圍中更加了解項(xiàng)目部的工作于現(xiàn)狀，并為項(xiàng)目部未來(lái)的發(fā)展提出很多獨(dú)具匠心的意見(jiàn)和建議。討論中大家提出的寶貴建議和意見(jiàn)，項(xiàng)目部都將整理歸納，在今后的工作中逐項(xiàng)實(shí)施。
最后，每位員工在紙條上寫下了自己在上海中心工作三年之后的愿景，有雄心壯志、有美好愿望，項(xiàng)目部將所有紙條進(jìn)行封存，待到三年之后竣工之時(shí)再回顧愿望的達(dá)成。
相信在建科的精神和文化引領(lǐng)下，項(xiàng)目部一如既往的追求以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，使上海中心項(xiàng)目部成為一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。
第四事業(yè)部
姜紅
