樣板多亮點 創(chuàng)建促提高
樣板項目創(chuàng)建是公司特色，也是工作抓手，公司堅持了十幾年，取得了明顯成效。為激發(fā)創(chuàng)建樣板項目積極性，今年公司修訂《樣板項目創(chuàng)建管理規(guī)定》，制定了新的考核機制。
2011年7月~10月運管中心組織對樣板項目進行了年中考核，本次考核完全由專家進行講評，并現(xiàn)場打分。本次中期考核過程得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全過程參與，以及公司專家委的幫助，專業(yè)委共44人次專家參加。
本次樣板考核涌現(xiàn)出了較多的亮點，可謂精彩紛呈。康寧上海擴建項目：①安全管理方面根據(jù)外方要求結(jié)合國內(nèi)安全管理的要求，與國際接軌。上海中心：①制度建立；②檢測技術(shù)水平；③科研。天津于家堡（項目管理）：①資源協(xié)調(diào)、工序優(yōu)化上提出了一些較好的建議；②制度建設(shè)、理性管理上有建樹。國際博覽中心：在質(zhì)量安全控制嚴格要求，必要時邀請外部專家，獲得了業(yè)主方的認可；加強了人員的教育、培訓(xùn)與外部交流。寧波地鐵：在動土令、開挖預(yù)警、特種作業(yè)人員管理、風(fēng)險控制方面有一定的亮點，制定了“三圖四表”等。蕭山機場：能夠根據(jù)項目的技術(shù)難點提出監(jiān)理工作的附加服務(wù)；塔吊施工的過程控制可作為監(jiān)理的一個亮點予以深化。七寶35號地塊：①實測實量工作較好，可以轉(zhuǎn)化為公司的培訓(xùn)教材；②對工廠化預(yù)制構(gòu)件的監(jiān)管；③充分利用業(yè)主成熟的管理經(jīng)驗，進行公司咨詢業(yè)務(wù)的拓展。
通過本次中期考核，專家們對樣板項目創(chuàng)建提出了寶貴意見，項目部受益匪淺。下一步我們將著手準(zhǔn)備年底樣板終期考核，加大對樣板項目的宣傳力度，并將上海市咨詢行業(yè)協(xié)會示范監(jiān)理項目部的要求，轉(zhuǎn)化成我公司的長期要求，做到“創(chuàng)新驅(qū)動，科學(xué)發(fā)展”，使公司成為行業(yè)內(nèi)的表率。
運行管理中心
