7月11日至7月13日，上海建科工程咨詢有限公司開展以“啟航新篇 精控全程”為主題的全過程咨詢項目經理“啟航計劃”培訓項目，幫助新晉項目經理了解全過程咨詢服務的實踐操作，系統提升全過程咨詢項目經理的策劃管控能力，培養符合公司業務發展要求的高素質項目經理，來自公司各業務機構39名的項目骨干參加了本次培訓。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席莊國方，公司副總經理薄衛彪，人力資源部總經理陶紅出席本次培訓開班與結項 。
公司人才發展研究院根據培訓目標、培訓需求科學設置教學課程，既包括專業課程學習，又包括優秀項目案例分享、項目參訪，同時通過線上、線下相結合的形式提升培訓實效。
薄衛彪在開班致辭中介紹了公司開展全咨項目經理“啟航計劃”培訓班的背景，以及人才發展研究院組織此次培訓的目的和意義等。希望大家堅持以目標為導向的項目管理理念，強調管理工作沒有標準答案，關鍵在于整合資源統籌管理以達成目標；要有適應新時代的創新思維，認識到建筑業和咨詢行業的變化，根據時代的變化來調整工作方法和思維；保持批判性的思維和開放性的學習心態，以批判的眼光看待所學內容，接受多樣觀點，不斷總結和提升。
在開班的第一堂課上，薄衛彪圍繞“工程咨詢服務溯源及能力構建”主題，剖析了當前政策背景下的行業發展軌跡，揭示了公司在此領域內的業務拓展路徑，幫助學員們從更宏觀的角度審視問題，洞察公司的服務本源、戰略舉措、產品實踐以及對服務的深層次思考。
此次培訓還邀請了公司內多位專家進行授課，涵蓋全過程項目規劃及設計管理、計劃與統籌、采購與合約、典型全咨項目案例分享以及工程總承包模式下的項目管理等多門專業課程。
7月13日，學員們共赴九星城（九宮格）項目部進行項目參訪。工程咨詢與管理事業部黨支部書記、副總經理兼該項目負責人王軍及其團隊詳細介紹了項目定位及布局，并帶領大家參觀了施工現場，進一步加深學員們結合項目實踐強化項目管理體系和項目總體控制等情況的理解。
王軍在九星城（九宮格）項目部講授了“工程總承包模式下的項目管理”，不僅系統地講解了工程總承包的基本背景知識，以及在這種模式下進行項目管理的關鍵要點，還深入剖析了具體的項目案例，讓學員們更好地理解和掌握工程總承包模式下的項目管理實踐。
公司人才發展研究院結合全咨項目經理在整個培訓中的表現、出勤及互動得分等進行計分，表彰了總分前三名的學員及第一名的小組。
學分達人
最佳團隊
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席莊國方在本次培訓結項會上強調，全咨項目經理不僅需要具備深厚的專業素養，更需展現出卓越的管理才能和豐富的實踐經驗，以確保項目的順利實施和高質量完成；每位項目經理都是公司品牌形象的體現者，也是企業文化的傳承者，要將公司的價值觀和行為準則內化于心、外化于行；大家在未來的工作中要發揮所學，持續學習，迎接挑戰，共同助力公司高質量發展。
