5月11日，上海建科工程咨詢有限公司召開2024年度質量安全大會。公司領導班子、全體中層干部、各業務機構總監、項目經理及業務骨干人員等參加會議，會議以現場參會和視頻連線參會相結合的方式舉行。會議由公司黨委副書記、總經理郁勇主持。
會上，公司副總經理、總工程師陸榮欣作了主題為“壓實責任、技術引領、提質增效”的工作報告。全面分析了外部形勢、內部業務和人員的現狀，總結了上一年度工作亮點和相關不足。強調要增強運行管控意識，并宣貫本年度運營管理工作目標，提出了“壓實責任，守牢底線；技術引領，體現價值；數字方式，提質增效”的年度運營管理總體工作思路，部署了安全、技術和數字化三個方面的重點工作：一是要全力抓好安全生產管理工作，牢牢守住安全底線，牢記崗位責任、企業責任和社會責任；二是要做好技術服務能力的建設，公司項目點多面廣且不乏高大精深項目，技術難度大、管控風險高，需要每一位員工加強基礎服務能力的提升；三是向數字化要生產力，通過傳統監理方式與數字監理方式的對比，強化數字化對業務起到的提質增效作用，強調要將數字化工作方式持續完善和執行落地。
公司運營管理部總經理謝東升作運營管理主要工作安排匯報?；仡櫫松夏赀\營管理狀況，并宣貫了2024年主要工作安排：落實2023版體系文件宣貫與優化，有效指導公司業務的開展；加強業務運行管理，強化落實“三重一高”項目的垂直管理措施，優化管理手段，筑牢安全生產底線；全面規范應用數字監理系統，實現監理工作方式數字化轉變；規范咨詢類業務運行，啟動數字項目管理協同平臺開發需求分析，助力咨詢類項目數字化轉型；持續推進業財一體化工作，完成數據治理，實現2025年線上取數目標；規范采購行為，控制采購風險。
會上，公司對2023年度21個樣板項目部進行表彰，由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席莊國方，黨委委員、副總經理金龍為11個監理類業務樣板項目頒獎；公司黨委委員、副總經理鄧紹倫，副總經理沈軼為10個咨詢類業務樣板項目頒獎。
工業工程業務部黨支部書記、總工程師武劍偉以“英威達聚合物三期擴建項目”為例做了關于工業工程專業化建設思考分享和交流；華南事業部總工程師柏永春以“中國科學院深圳理工大學建設工程項目”為例做了關于全過程工程咨詢服務方法提升策略思考分享和交流。
公司黨委書記、執行董事張強在總結講話中強調，公司上下要聚焦年度工作目標，在“穩中求進、提質增效”的年度工作總基調下，保持戰略定力、把握工作重點，全力推動年度各項工作高質量開展：
一是持續加強國企黨的建設，深化黨風廉政建設，落實廉潔從業要求。堅持圍繞中心工作開展黨建工作，加強黨的領導、夯實黨建基礎，推動公司高質量發展；提高政治站位，深化全面從嚴治黨，以高度的責任感和主動性抓好巡視整改，把整改和成果運用融入日常工作、融入改革深化提升；扎實推動黨紀學習教育走深走實，強化紀律意識，不斷加強自我管理和約束；嚴格落實廉潔從業的各項要求，持續加強監督執紀問責的力度，全體干部職工都要承擔起主體責任和管理責任，清醒認識公司各項管理工作和業務工作所面臨的廉潔風險，嚴格遵守紀律和制度規定，守住廉潔從業的底線紅線，確保風清氣正，確保穩定平安。
二是全面聚焦市場經營工作。深耕區域、深挖潛力，大力投入資源，主動把握市場機會；持續推進業務轉型與新產品開發，提高服務價值，打造差異化競爭優勢；堅持做好大客戶維護與管理，分析和挖掘客戶需求，持續加強合作；認真做好項目，用心提供客戶滿意的、富有價值的工程咨詢服務。
三是大力開展服務能力建設。規范項目運行管理，層層壓實責任，強化項目運行管理監督；公司及各部門要組織好培訓和交流，科學培養人才隊伍，提升員工專業技術和管理能力；切實推進數字化轉型工作，落實好數字監理平臺建設和推廣，謀劃好新一輪數字化轉型三年行動計劃，推動業務模式和管理方式的轉型升級。
四是著力強化內控管理工作。落實好業財一體化工作要求，加強收入收款預控；落實好資金管理要求，各級管理者都要重視現金流和利潤、加強項目預算和人員使用效率；落實好合規管理要求，關注應收賬款的風險、勞動用工的風險、采購管理和合同管理風險等，持續完善制度機制，確保規范管理科學管理。
五是高度重視質量安全管理工作。始終堅持“百年大計，質量第一”，同時要清醒認識安全生產的形勢和態勢，持續提高全員的安全管理意識，強化“安全就是企業生命，安全就是發展”、安全隱患“零容忍”的理念，以最嚴厲的手段和最嚴格的標準落實好安全管理工作，確保人員安全、工程安全、企業安全。
