——上海建科咨詢召開全過程工程咨詢項目垂直管理暨專題研討會
1月26日，上海建科工程咨詢有限公司召開全過程工程咨詢項目垂直管理暨專題研討會議，進(jìn)一步強化公司全咨項目的垂直管理，加強項目間技術(shù)經(jīng)驗交流，促進(jìn)全咨業(yè)務(wù)中后臺服務(wù)模式的建設(shè)與效能提升，持續(xù)提升全咨業(yè)務(wù)的服務(wù)能力和市場競爭力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)部門以及項目負(fù)責(zé)人代表出席本次專題研討活動。會議嚴(yán)格落實疫情防控要求，外地區(qū)域等相關(guān)部門及項目負(fù)責(zé)人以視頻方式參會。
圖 1 公司開展2021年度全過程工程咨詢項目垂直管理會
針對公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及全咨業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，本次會議全面總結(jié)了公司2021年全咨業(yè)務(wù)發(fā)展及項目總體運行情況，明確了進(jìn)一步提升全咨業(yè)務(wù)發(fā)展和全咨項目管理思路：堅持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，統(tǒng)一項目服務(wù)要求；加強技術(shù)積累總結(jié)，提升咨詢服務(wù)價值；優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升人員管控效率以及規(guī)范業(yè)務(wù)運行、平臺使用。
在主題匯報交流中，“深圳技術(shù)大學(xué)建設(shè)項目（一期）”、“前海石公園一期桂灣段、前灣北段項目”、“杭州蕭山國際機場三期項目”以及“寶安區(qū)檔案服務(wù)中心項目全咨服務(wù)”四位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了全面匯報和經(jīng)驗交流。
圍繞生產(chǎn)組織、統(tǒng)籌管理等主題交流分享，深圳聯(lián)合黨支部書記、深圳公司總經(jīng)理郎灝川從“區(qū)域概覽”、“主要成果”和“后續(xù)思考”三個方面做了題為“深圳區(qū)域全咨業(yè)務(wù)開展與生產(chǎn)組織模式思考”的匯報和交流；全過程咨詢管理中心黨支部書記、總工程師陳壽峰做了題為“全咨中心中后臺建設(shè)與思考”的匯報和交流，深入探討了“中后臺建設(shè)目標(biāo)”、“公司全咨項目現(xiàn)狀”、“中后臺建設(shè)現(xiàn)狀”以及“痛點和發(fā)展計劃”等管理和發(fā)展的聚焦點。
公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣在會議總結(jié)中指出，公司各全咨項目落實公司管理體系的規(guī)范到位，實現(xiàn)了體系規(guī)范化運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了專業(yè)化服務(wù)。在持續(xù)提升項目管理能力、推動全咨業(yè)務(wù)中，還要持續(xù)改進(jìn)和提升：進(jìn)一步提升專業(yè)咨詢服務(wù)水平，融合數(shù)字化管理技術(shù)，發(fā)揮前臺作用，強化中后臺支撐，注重形成各階段、各專項過程及技術(shù)成果總結(jié)；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升人員管控效率；進(jìn)一步突出公司全咨服務(wù)亮點和特色，提升咨詢服務(wù)價值、始終堅持做到客戶滿意。
